為了理解設計師 Don Chadwick 的觀點，可以考慮一下他的生活環境。具體來說，他自1965年以來一直居住在chaparral峽谷，這裡距離布倫特伍德以北，同時也可以更廣泛地考慮戰後洛杉磯的情況。
查德威克出生於1936年，是洛杉磯本地人，50多年前搬到了這個峽谷。在2000年初，他最知名的設計作品Aeron Chair大獲成功後，他找來建築師弗雷德里克·費雪（Frederick Fisher）在這塊地皮上建造了一座新工作室，他至今仍在這裡進行日常設計實踐。
Chadwick的作品主要集中在座椅設計上，範圍廣泛，大部分是他自己發想的：他嘗試過旋轉模塑塑料、硬性軟膠、聚脂泡棉和吊索懸掛等不同材料和技術。
Chadwick把他對材料的早期好奇心歸因於童年對機械的興趣，這與他在 UCLA 工業設計教育中得到的知識完美結合，而這些知識是由當地航空工業的專家所傳授的。戰時技術帶來的創新方法對Chadwick的思維產生了影響，同時也受到 Herman Miller 中世紀目錄的啟發：人體工學（首次應用於軍用飛行員的研究）、玻璃纖維（源自航空工業）和成型膠合板（由查爾斯和雷·伊姆斯在他們的木皮腿托夾板中做了著名的探索）。
鮑勃·布萊奇，赫曼密勒公司前設計副總裁，在1970年代初期特別因為查德威克對新材料和工藝的濃厚興趣，將他引入Herman Miller公司。這位設計師通過對注塑發泡橡膠的實驗，創造出了當時十分獨特的沙發——一款曲線優美、模塊化的休閒系統。隨後，布萊奇將查德威克與另一位設計天才比爾·斯坦普夫合作，共同重新思考辦公室隔間的設計。雖然最終的系統"布羅普蘭"未能問世，但查德威克和斯坦普夫的合作倚賴前者對材料和製造的關注，以及後者對人體工程學的迷戀。
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當然，二十年後，這兩人推出了他們的Aeron椅子，這是一個座椅原型，打破了所有有關辦公椅外觀以及您在一天結束時可能感覺的規則。從Aeron的開始，材料（一種全新的懸掛紡織品稱為Pellicle）和人體工學（設計可適應第一到第99百分位數的身體）至關重要，而長壽的概念也同樣重要。結果是一把經過精心設計、適合幾乎每個人的椅子，而且設計持久。Chadwick是自己最好的廣告：他在幾個版本的Aeron之間輪換，包括他在1994年生產的原始設計。
設計師對材料的興趣一直十分濃厚，他們不斷思考如何將材料推向新的形式，或者應用於不同的環境。我們重新設計了 Aeron 椅子的部件，使用了海洋塑料，這讓我們認為現在是個好時機，可以跟 Chadwick 談談他對可持續發展的看法，以及 Aeron如何成為遊戲中最具突破性的椅子。
當你和比爾·史丹普夫開始研發Aeron椅時，你們在材料方面追求的原則是什麼？顯然，30年前，人們並不像現在這樣討論可持續性。 我們當然知道，傳統的辦公椅大部分由泡棉和布料組成。 即使是在我們在製作Aeron椅之前一起研發的Equa椅，我們也試圖減少材料的用量。我們設計了這樣一個彈性外殼，你可以直接坐在上面，或者你可以在上面放非常薄的墊子。我們盡量減少椅子本身的材料。
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Q：Aeron 是怎麼來的？
A：當我們接到這個任務時，真的是相當有挑戰性，因為我們必須超越 Herman Miller 過去所做的一切，至少在 Bill 和我的眼中和心目中是這樣。我們之前在人體工程學、動力學方面做了很多工作——如果你研究一些從未投入生產的項目，它們有一些想法、相關的想法，我們可以借鑒並應用在這款 Aeron 椅上。
Q：這把椅子有什麼地方很前衛？
A：跟當時絕大部分甚至更多的辦公椅不同的地方，在於我們從頭開始開發了一種能夠適應人體運動的懸掛材料。這種材料具有一定的彈性和彈力，可以讓不同身型的人坐在椅子上都感到舒適。而且，我們還想到了推出多種尺寸的椅子，這樣就可以滿足更多不同身型的使用者。這些當時都是全新的概念。Aeron 和當時任何其他椅子最明顯的區別就在於 Pellicle專利網布。
Q：在使用 Pellicle 之前，都經歷了哪些步驟，而 Pellicle 是以前根本不存在的東西？
A：我們曾經試驗過杜邦製造的單向拉伸材料，設計用於橫跨框架。它有彈性手感，然後在上面放置泡沫。 我們在為老年人設計的椅子上（SarahChair）試驗過這個。 我們把它向一邊拉伸，然後向前和向後，使之具有雙向懸掛。 研究過程中，我得知了一家生產彈性帶的公司的名稱。
Q：這兩個革命性的元素——Pellicle和封裝——是怎麼發展出來的呢？
A：當時的首席工程師是Jeff Bruner。我和Jeff聯繫上了，他給我展示了當時他們實驗的東西：一個非常粗糙的Pellicle版本，就像今天的那種。看著那個材料，我做了一個比例模型——現在亨利福特博物館有——模擬Aeron椅。然後Jeff開發了Pellicle。他知道正確的織法，叫做lino織法，以及如何開發填充線。我們經歷了多次試驗，才最終得到了在物理和功能上都運作良好的產品。另外在Grand Rapids還有一家叫Cascade Engineering的公司，主要是一家射出成型公司。他們開發了一種可以將布料封裝到塑料中的技術，叫做capsulation。因此，他們的能力觸及了我們現在所謂的承載體的概念。他們把懸掛物拉伸在模具中，然後在周圍灌入塑料，這樣就被鎖在塑料中了。這真是一種全新的技術。
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Q：問 Bill Stumpf 在設計上是怎樣的，以及他的風格如何與您的方法相輔相成呢？
A：Bill 更注重人體工學方面，而我則更注重美學、材料和結構方面。我們成功地將這些差異和相似之處融合在一起。
Q：當時你們完成 Aeron 的設計時，當時在想些什麼呢？
A：我們當時對產品被接受並投入生產感到很有信心。但我們絕對沒想到這把椅子在短時間內會有這麼廣泛的受歡迎程度，超乎所有人的預期。但當我們接手這個項目時，我們心裡想著要打破所有的規則。我們是那些願意冒險的人，就像比爾和我。我們願意將界限推至 Herman Miller 以及許多其他人所未曾觸及的地方。
Q：你們什麼時候發現這樣的成功呢？
A：當我們早期對 Aeron 椅子進行焦點團體測試時，人們的反應複雜。有些人感到驚訝，但看到椅子時又有些懷疑。不過一旦他們坐上去，看法就改變了。
所以 Herman Miller 公司知道他們必須好好宣傳這把椅子的故事。最初大量的 Aeron 椅子訂單是交給了一家叫做 Silicon Graphics 的公司。他們開發了早期處理 3D 建模和動畫的電腦之一。所以一開始我們主要鎖定高科技公司：“這是一把高科技椅子；我們要把它放在高科技公司裡。”後來這些椅子進入了音樂行業、電影行業，並透過電視、電影等方式被大眾所認識。最後我們發現一些公司——銀行業公司、金融業——也開始選擇這把椅子。Aeron 椅子最後進入了傳統木桌公司的行業中。
Q：知道這麼多人以積極的方式與這個設計互動，你會有什麼感受呢？
A：我看到 Aeron 椅子出現在許多我沒想到的地方，甚至簽名了一些椅子。這總是很有趣的事情。
Q：Aeron 如何能夠在未來變得更加可持續？
A：我知道 Herman Miller 希望在椅子的更多部分使用海洋回收塑料。椅背和傾斜機制部件是一個很好的起點，因為椅背的結構要求與座位不同，座位上有更多的承重問題。幸運的是，椅子的其餘部分是由幾乎100%可回收的鑄鋁製成的。
Q：延長使用壽命也是Aeron椅的一大特色。這不就是製造東西的意義嗎？
A：很多人可能會問，怎麼能花1000美元以上買一把辦公椅呢？但如果你把這筆錢攤平到椅子的使用壽命，比如20年，我是說，我有一把1995年的椅子。
Q：這是關於耐用性的問題。即使其中一部分損壞，它也不會變得過時。
A：椅子的結構設計讓你可以修理它，你不必把它丟掉；你可以替換零件。這一直以來都是我們的理念：它的可持續性不僅體現在材料上，還體現在產品的組裝方式上。
可持續性——我們是否多加思考？我們有，我們的期待就是這個產品能夠持久耐用。
Q：回到你對材料創新的興趣。洛杉磯不就是戰後科技和製造業的搖籃嗎？
A：是的。只要看看赫曼米勒（Herman Miller）的產品，它們就是戰後科技繁榮的成果。Eames玻璃纖維椅殼源於Eames夫婦在加迪納（Gardena）遇到的兩位年輕工程師，他們在一家塑料公司工作，為航空航天業製造玻璃纖維強化零件。這些都是當地公司。喬治·納爾遜（George Nelson）設計的泡泡燈基於一種叫做“moth-balling”的軍艦技術，他們會將船隻停靠港口，噴灑一種物質以保護船隻免受鹽分和腐蝕，這種材料就是納爾遜泡泡燈的靈感來源。這是科技轉化為可行產品的另一個例子。
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Q：在你讀工業設計時，這些都是討論的一部分嗎？
A：是的，當然，擁有好奇心也是一個優點。你必須主動去尋找這些技術，才能真正理解它們。但你在學校學到了很多。毫無疑問，教授航空航天技術對設計產生了深遠的影響，特別是在南加州。
Q：你的研究生作品是什麼？
A：1959年畢業後，我有幸進入了維克多·格魯恩（Victor Gruen）的建築事務所工作，我在平面設計部門工作。格魯恩的辦公室做了很多購物中心和城市規劃的工作，所以他們製作了很多標誌和宣傳冊。所以，我一直在做標誌、排版，所有這些工作——都是在電腦出現之前。
我們離開維克多·格魯恩後，弗蘭克（蓋瑞）在布倫特伍德的聖維森特（San Vicente）找到了一個空間。當時那裡都是店面，他租下了一個屬於一位藝術家的大型工作室倉庫空間。他把一些小房間出租出去，我租了其中一個。那裡還有另一位設計師，也是在格魯恩工作過的——吉爾·卡瓦諾（Gere Kavanaugh）。
Q：你是如何與赫曼米勒（Herman Miller）產生聯繫的？
A：我曾在布倫特伍德的巴靈頓（Barrington）一家五金店的樓上有一個小辦公室。那個空間曾經由建築師雷·卡普（Ray Kappe）使用過。我可以隨意使用各種材料來製作模型。總之，當鮑勃·布萊奇（Bob Blaich）和來自伊姆斯辦公室的人一起來拜訪我的時候，我就在那個地方。他們兩個來了，我們聊了一會，我展示了一些我曾經贏得工業設計獎的作品給他們看
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Q：你和Bill Stumpf是怎麼開始合作的？你們各自的優勢是怎麼加強了你們的合作夥伴關係？
A：我設計的模塊化座椅於1974年推出。比爾的Ergon椅於1976年推出。我想是在1977年，我們碰巧在設計開發設施遇到了彼此。當時的設計主管鮑勃·布萊奇（Bob Blaich）介紹了我們，不久之後，行銷主管決定讓我們共同合作一個項目：未來的辦公室。
我們所謂的“Buroplan”在某種程度上是Action Office的反面。它更加以人為中心，更具建築風格。它的規模更大，看起來更為永久。我們在家具中使用了許多材料，特別是木材。奇怪的是，當時我們試圖使它在這些建築景觀中看起來更像家居風格。
Q：你為什麼把Buroplan稱為「人本主義」？
A：我們是創造這個詞的。這與人類以及對環境的關注有關——人與環境以及產品之間的關係。
在包豪斯（Bauhaus）的傳統中，我們對一切負責。你不會把它交給別人去處理。我們在能做到的時候擁有全部控制權。
Q：您現在在做什麼？您正在試圖解決什麼樣的問題？
A：在過去一年多的時間裡，我們一直在致力於家庭辦公室。我已經遠離了所有的合成材料，轉而專注於各種木材——成型木材、成型夾板、鑄造等等。所以，這些都是可回收的。
Q：在設計新產品時，您有多少考慮到可持續性？
A：這是一個關鍵問題。你不能僅僅堅持設計某樣東西，期望所有材料都能得到供應。在洛杉磯居住了這麼多年，空氣質量並不是最好的，而化石燃料在很大程度上是罪魁禍首。我們必須遠離來自化石燃料的材料。我認為這應該影響設計師如何看待設計的觀點。
在通過檢視我過去的許多作品並將其與最新的Aeron椅（其中包括來自海洋的塑料）進行比較後...我認為目前仍在使用的塑料量是一個負擔。因此，我決定遠離這些材料。
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